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金杰调度湘安被服厂经营改革工作
2020-07-31

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2020年7月30日,公司党委委员、副总经理金杰赴联点企业湘安被服厂调度经营改革工作。

调度会上,湘安被服厂主要负责人任少锋对上半年整体工作、经济运行、存在问题和下半年工作安排作了全面汇报,其他班子成员作补充汇报。

金杰表示,国资公司党委始终关注与支持湘安被服厂的经营改革发展,请大家安心、放心,把所有的思想、精力全部集中到怎么样抓好生产、经营、管理上面来,以实际行动彰显国企员工的责任与担当。金杰对湘安被服厂所做工作表示充分肯定,一是形成了较为完整的进销产存管理体系,这得益于多年积累,企业基础良好;二是稳住了上半年主要指标,全体员工保持顽强韧劲、与命运和市场抗争,积极申报高新技术企业、两新企业,争取奖励资金和发明使用专利,营业收入、利润、资产负债率等主要财务指标稳中有进,保持较好发展来势;三是建立了一定范围的品牌效应,源于以前在市场中多年的奋斗拼搏,在行业内享有一定美誉度和影响力;四是为公安等系统提供了的有力保障,多年来对公安系统后勤保障做了很大贡献,获得省公安厅领导高度认可;五是奠定了推进改革发展的基础,厂区的资产、人才、模式为推进企业改革发展提供了坚强保证。

金杰对当前存在的问题也进行了分析,一是产生了波动,随着移交工作的推进,大家也经历了迷茫、彷徨的阶段,但是从今天的调研情况来看,大家逐渐走出困惑、迈向稳定,主动思考企业发展;二是伤到了元气,移交划转的资金对企业造成了全方位冲击,影响到企业的生产经营,但大家仍要保持感恩心态,周全做好服务;三是习惯了习惯,习惯了过去的管理模式、体制机制、利益格局,还没锻炼出在市场竞争中的“游泳本领”。

金杰对下一步工作提出几点要求,一是把握警服民品“两个市场”。要继续深化市场,进一步提高警服市场占有率,拓展民品订制省属企业市场,探索尝试私人订制业务;二是把握线上线下“两个渠道”。强化信息化建设,大力发展线上业务,成为被服厂劳动效益和管理能力提升的重要抓手,对线下采购、入库、销售等重要环节实现科学管理,提高工作效率;三是把握质量效益“两个重点”。以考核为导向,牢牢抓住利润总额、净资产收益率、资产负债率、两金占比等主要指标和其他目标任务,力争做出更大贡献,努力成长为国资系统第一方阵企业;四是把握改革稳定“两个关键”。深化内部三项制度改革,推进公司制改革,优化薪酬机制,合理设置提成比例,提高营销人员积极性,完善明星销售人员和营销团队之间的分享机制;五是把握党建经营“两个融合”。坚持抓党建来保障生产经营,用生产经营的成效来检验党的建设,持续抓好党风廉政建设、意识形态、安全稳定等工作。同时他也对公司提出几点希望,一是“守正”,要有所为有所不为,按照新形势新要求,规范好经济行为和各方面活动,对公司负责,对自己负责;二是“创新”,要按照习总书记在企业家座谈会上的讲话精神,要勇于创新。创新是企业家的重要职责,也是一个国家、一个地区、一个单位能够实现发展的重要载体;三是“价值”,评价员工和工作要以价值为导向,把对企业的贡献度作为考量标准,这也是企业深度转型的根本;四是“奋斗”,要继续艰苦奋斗,公司的发展和幸福,是靠全体班子和员工奋斗出来的,只有这样,未来才能共享企业发展红利。

湘安被服厂中层正职以上干部,公司本部党群与人力资源部、综合管理部、规划发展部、财务管理部参加会议。



信息来源:综合管理部

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